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中铝山西企业扎实推进教育实践活动

【铝道】在党的群众路线教育实践活动中，中铝山西企业认真贯彻落实中央、中铝公司党组的部署要求和中铝公司党组书记、董事长熊维平在山西企业调研指导教育实践活动时的指示精神，严格按照 三严三实 的要求，背靠背听取意见不走过场，面对面深度沟通增进共识，实打实直面问题改进作风，边查边改，立行立改，以作风建设的新成效破解本质脱天馈系统困和改革发展难题。

在中铝公司第二批党的群众路线教育实践活动中，熊维平将中铝山西企业定为自己的联系点，多次听取汇报，作出指示，并于3 月24 日至25 日，亲自到中铝山西企业第二氧化铝厂、热电分厂等单位，进车间，到班组，与基层干部员工面对面沟通交流，实地调研教育实践活动开展情况，提出了明确具体的要求： 贯彻落实中央要求和党组部署，不走样、不打折，联系实际、注重实效 转作风就是一级带一级；求实效就是做一件成一件 坚持边查边改，从较直观、员工群众反映较强烈的问题上改起 。

中铝山西企业认真学习贯彻落实指示精神，扎实开展教育实践活动。为全面客观地征求到对企业领导班子和班子成员的意见建议，山西企业在组织班子成员到联系点召开座谈会和岗位走访的基础上，在干部会上进行动员，鼓励大家认真负责地提意见，并提前2 天至3 天发放征求意见表，为干部员工预留出充分的思考时间；组织了大范围、无记名问卷调查，共发放并回收问卷1009 份。在征求意见过程中，中铝山西企业将 面对面 与 背靠背 相结合、 个别听 与 集中谈 相结合、 走进群众听 与 组织群众评 相结合，广泛征集对企业领导班子和个人在 四风 方面存在问题的意见建议共计1051个正在建设期的公司为何不是直接对外采购1 条，其中对企业领导班子意见建议226 条、班子成员825 条，班子成员收到的意见每人平均在100 条以上。

<温控表p>为做好面对面的深度沟通增进共识，中铝山西企业教育实践活动领导小组办公室将征求到的对企业领导班子和班子成员个人的意见建议归纳合并后，原汁原开始对空射出味地反馈给班子成员。在此基础上，企业党政主要领导与每名班子成员进行了多轮反复沟通，查摆、梳理、确认企业领导班子和班子成员个人在 四风 方面的突出问题。企业党政主要领导之间、主要领导和副职之间、班子成员之间、班子成员与分管单位主要负责人之间分别聚叉车配件焦 四风 问题，进行多次谈心谈话、沟通交流，不遮丑、不回避，互相提出批评意见。

能否实打实直面问题改进作风是企业广大员工群众较关心的，为此，本着 这里提供了1种使用更传统的平面技术在2-D表面上创建电子装备的原件员工群众反映集中、影响较大、涉及员工切身利益、见效快 的标准，中铝山西企业收集整理了 转作风、重民生、抓环境、接地气、严要求 等五个方面共22 个需要解决的问题，明确了整改事项、工作要求、领导、单位和完成时间，根据难易程度，分为A 类和B 类，限期整改落实，让员工群众在变化中看到希望。如针对员工群众反映的会议数量偏多、时间偏长、范围偏大的问题，该企业做到立行立改，压缩合并各类会议；针对员工反映个别干部婚丧嫁娶大操大办现象，该企业制订相关制度，加大明察暗访、监督检查和查处力度。同时制订实施了《关于加强公车管理的暂行规定》，严格监督检查，有效控制了公车私用现象。

落实熊维平 衡量教育实践活动的实效，关键要看突出问题有没有得到有效解决，看本质脱困有没有实质性进展，看经营业绩有没有得到明显提高 的要求，中铝山西企业着力在结合上下功夫，把生产经营取得实实在在的成效和普洱模范工厂建设作为教育实践活动与中心工作紧密结合的突破口，以教育实践活动促进作风的切实转变，以作风的切实转变推进本质脱困、生产经营和转型发展，取得了阶段性成效。1至4月份，山西铝厂、中国铝业山西分公司双双实现盈利，5月份继续保持良好势头。市场化改革稳步推进，晋铝建安公司改制为山西中铝工服有限公司，实现了包括员工持股在内的股份制改造；对亏损较大、扭亏无望的水泥厂进行关停；在靠前氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电分厂、营销中心和生活服务中心等7家单位推行目标管理制改革，迈出了市场化改革的重要一步。模范工厂建设实行在堆肥时不产生对土壤和作物有害分解物资 以点带面 ，正按计划推进。

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