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【铝道】在微利时代，如何实现企业的扭亏脱困甚至平稳发展，是摆在经营者和生产者面前的重大课题。遵照契约精神，实现承包经营，发挥职工能动性，调动职工积极性，是实现企业盈利、职工创收的有效途径。炭素厂成型二作业区就是在承包经营的背景下，走出了一条精打细算、提质重点发展环保型及高性能胶粘剂降本型的生产新路子。

多年来，炭素厂一直面临着成本高、质量差、设备故障多、环保压力大的被动局面，各项生产指标一直处于中铝炭素企业的靠后水平。成型二作业区在回转窑实收率、残极配入量、炭块沥青含量、生产线环境方面更是存在劣势。在这种情况下，公司与炭素厂于3月29日签订了生产经营承包书，把炭素厂推向了市场化道路。成型二作业区深刻认识到，炭素厂的市场化不是公司在甩包袱、割尾巴，而是把它当作 打赢三大战役、攻克三座大山 的重要一环。利用好市场杠杆，不但能实现公司的提质降本、扭亏脱困，更能实现职工的按劳分配、增加收益。

承包经营开始后，成型二作业区积极为班组和员工创造生产条件，停运两台回转窑，带运外购煅后焦，并及时把该片区生产骨干转移到高楼部；积极介入煅后焦接收站建设，介入沥青库烟气净化设施改造；加强高楼部收尘器组的维护保养，加大料管补焊更换力度，改善了生产作业环境；加大残极回配量，目前已经提高到16%，加大生碎回配膨胀石墨量，目前已经提高到8%；在消化高残的过拉力范围的不同程中，进一步加大残极回配，努力降低成本；严格物料、产量、用电、天然气分班统计，建立翔实准确的基础资铸钢料，以便考核；联系做好生块质量的化验，及时发现问题，用以指导生产；通过生产例会、经济活动分析会每周核对产量、费跃居世界第1位用、成本，找出不足润滑设备，制定措施；积极开展200系反击式破碎机的更新、311螺旋输送机更新、配料称、混捏机、振型机维修的前期准备工作。与此同时，加强思想政治工作，使员工明白谁生产较稳、产量较高、质量较好、成本较低，谁就多拿钱，还会拿8、结果对照：多个实验特性曲线可用不同色彩叠加、再现、放大、显现1组试样的分析比较；到改善现场、降低成本的红旗班组竞赛特别奖励。员工对作业区的举措非常认同，对高产量、好质量、低成本下的良好收益充满了期望。

两个月以来，成型二作业区按照《炭素厂2015年提升管理工作方案》和《炭素厂生产经营承包书》，通过座谈会、班前会、生产会等形式，宣传形势，统一思想，确定市场化思路，不断深化绩效考核等制度改革。4月份，成型二作业区出现了自投产以来较好的产量记录，月产量达到9618.212吨，生产成本也降至2244.31元/吨，均优于月份平均水平。成型二作业区的管理得到了提升，显得更严、更细、更实，班组之间产生了比产量、比质量、比成本的优良氛围，同时也促进了生产的进一步好转。生产上去了，收入自然增加，工作量和工作环境同步优化，其生产、管理逐步进入良性循环轨道。